Decision Support

Problem

Çok sayıda rapor bulunmasına rağmen kritik sorulara hızlı cevap verilemiyor, öncelikler kişisel yorumlara göre belirleniyordu.

Yaklaşım

• Karar verilmesi gereken temel soruların tanımlanması
• KPI, risk ve aksiyon alanlarının ayrıştırılması
• Raporların yönetim ve operasyon seviyesine göre sadeleştirilmesi
• Görsel uyarı ve önceliklendirme mekanizmalarının kurulması

Sonuç

• Daha hızlı karar alma
• Daha net önceliklendirme
• Risklerin erken görünmesi
• Aksiyon takibinde şeffaflık